ICTlogy

Abstract:

En el presente artículo trata de reflexionar sobre las Comunidades de Práctica (CoP) como una de las formas organizativas para intervenir toda clase de tipologías de organizaciones. Este artículo y reflexión surgen a raíz de un proyecto de experimentación activa de MIK S.Coop. que se ha desarrollado recientemente en una empresa del sector de automoción situada en la C.A. de Euskadi.

Consideramos que la CoP es una forma organizativa más de las que existían hasta el momento. Lo que resulta novedoso en nuestra opinión es que con el enfoque de la gestión del conocimiento, resulta relevante para las organizaciones que no quieran caer en la peligrosa inercia pasar a cultivar estos espacios de intercambio y creación de conocimiento.

Es por ello, que hacemos inicialmente un breve recorrido a través de algunas formas organizativas que tienen como objetivo distintos fines organizativos. Para pasar posteriormente a situar el proyecto de experimentación activa objeto de intervención en un contexto empresarial concreto. Una vez que situamos la razón de la intervención y tras haber argumentado el porque de la elección de la CoP para este cometido, pasamos a adentrarnos en el objeto de trabajo de la citada CoP; que no es otro que el Conocimiento Tácito. Se expone la propia intervención a la luz de la CoP. Se finaliza el artículo con una reflexión en torno a los diez factores críticos de exito y los cuatro tipos de retos que se producen en la construcción/cultivación de una CoP.