{"id":159,"date":"2010-05-29T10:37:13","date_gmt":"2010-05-29T08:37:13","guid":{"rendered":"http:\/\/ictlogy.net\/sociedadred\/?p=159"},"modified":"2010-06-08T17:38:25","modified_gmt":"2010-06-08T15:38:25","slug":"tres-breves-reflexiones-sobre-balzac-tv-y-nikodemo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ictlogy.net\/sociedadred\/20100529-tres-breves-reflexiones-sobre-balzac-tv-y-nikodemo\/","title":{"rendered":"Tres breves reflexiones sobre Balzac.tv y Nikodemo"},"content":{"rendered":"

Con apenas unas horas de diferencia, cierran dos proyectos bien populares en el \u00e1mbito castellanoparlante de la web: Balzac.tv<\/a> y Nikodemo<\/a>. Me veo incapaz de hablar de su calidad, \u00e9xito comercial, sostenibilidad financiera y otras variables, b\u00e1sicamente por falta de datos y para evitar entrar en subjetividades.<\/p>\n

S\u00ed creo que vale la pena incidir en tres aspectos que creo que han concurrido en el cierre de ambas iniciativas, y que creo que son tres grandes retos (probablemente los m\u00e1s importantes) que actualmente enfrenta todo proyecto que pretenda hacer negocio con los contenidos digitales en Internet (en orden inverso de importancia):<\/p>\n

Endogamia<\/h4>\n

En Espa\u00f1a solamente un 8% hace un uso avanzado de Internet y solamente un 6% del total de ventas se hacen online (m\u00e1s datos en Goverati: \u00bfUna alternativa a la democracia representativa?<\/a>). Aunque el uso de los medios sociales es ya muy elevado y sigue una tendencia creciente, quienes hacen un uso intensivo de la Red son todav\u00eda pocos. Y la oferta de Balzac.tv y Nicodemo, aunque de corte muy popular, me aventuro a afirmar que deb\u00eda tener una base muy estrecha, centrada la intersecci\u00f3n de una determinado estrato socioecon\u00f3mico, tramo de edad y entorno\/perfil cultural\/educativo espec\u00edfico: el perfil del internauta experto.<\/p>\n

Un modelo econ\u00f3mico basado en audiencia con una poblaci\u00f3n potencialmente limitada por una peque\u00f1a base es un problema<\/strong>. Puede que no a corto, pero s\u00ed a largo plazo. \u00bfSoluciones? H\u00e9ctor Milla apunta unas cuantas en la entrada de despedida de Balzac.tv<\/a> que, por alg\u00fan motivo, no parecen haber llegado a tiempo. En general, la cuesti\u00f3n debe estar en salir de la blogocosa<\/em><\/a>, diversificar, tener una estrategia crossmedia…<\/p>\n

Microfinanciaci\u00f3n<\/h4>\n

Contra el modelo anterior, basado en la cantidad de audiencia, tenemos el modelo basado en la suscripci\u00f3n y el pago por contenidos.<\/p>\n

15 a\u00f1os despu\u00e9s de la apertura de Internet al p\u00fablico en general, parece que todav\u00eda no hemos encontrado una soluci\u00f3n f\u00e1cil, r\u00e1pida, popular, escalable de articular estructuras de microfinanciaci\u00f3n. Conocemos casos de \u00e9xito tanto sobre microcr\u00e9dito<\/strong> como sobre micropagos<\/strong>. Y sin embargo parece ser que no salimos de los casos t\u00edpicos.<\/p>\n

Desconozco si el problema est\u00e1 en destino (la gente es todav\u00eda reticente a prestar o pagar por Internet — seguramente es as\u00ed) o en origen (los contenidos no se valoran — con raz\u00f3n o no — lo suficiente como para apostar o pagar por ellos). La cuesti\u00f3n es que no son modelos generalizados, ni mucho menos.<\/p>\n

Y la cuesti\u00f3n es que, con la digitalizaci\u00f3n de procesos y contenidos, los costes se vienen abajo: parecer\u00eda l\u00f3gico que las nuevas estructuras de negocio basadas en costes bajos y peque\u00f1os nichos de mercado tuviesen a su alcance nuevas estructuras de financiaci\u00f3n basadas en microaportaciones. Pero todav\u00eda no es as\u00ed.<\/p>\n

Volatilidad de audiencias y contenidos<\/h4>\n

Las cadenas de televisi\u00f3n saben lo que cuesta retener una audiencia. En un mundo donde los canales no se cuentan por decenas o por centenares sino por miles o por millones, retener la audiencia en Internet es un problema varios \u00f3rdenes de magnitud superior que en el caso de la televisi\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte, mientras las televisiones se estructuran como grandes empresas de contenidos (en plural), la mayor\u00eda de iniciativas online se estructuran como proyectos productores de contenido (en singular)<\/strong>: empresas vs. proyectos, contenidos vs. contenido. Aunque esta es una burda simplificaci\u00f3n, espero que sirva de ejemplo did\u00e1ctico: mientras cualquier cadena espa\u00f1ola puede sacar de la parrilla un programa que se muere y sustituirlo por algo nuevo y fresco (seguramente nuevo y fresco en apariencia, pero ahora no hablamos de eso), Nikodemo no puede deshacerse de C\u00e1lico Electr\u00f3nico<\/em> y Balzac.tv no puede deshacerse de la comedia humana del XXI<\/em> porque, a muchos efectos, lo uno es lo otro y lo otro es lo uno. Empresas vs. proyectos, contenidos vs. contenido.<\/p>\n

No pretendo dar lecciones a nadie. Al menos no a los empresarios, ni a los que sobreviven ni a los que tienen que cerrar. En cualquier caso, s\u00ed un aviso a navegantes a quien pueda hacer algo por alimentar la demanda<\/a> en la Sociedad de la Informaci\u00f3n espa\u00f1ola, tanto desde gobiernos como desde la iniciativa privada. Algunos aspectos a considerar:<\/p>\n